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安全工作总结及计划范文

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  时光如梭,一转眼XX年即将过去,XX年挑战与机遇并存,下面学习啦小编整理了安全工作总结及计划范文,供你参考。

  安全工作总结及计划范文一

  在一个火辣辣的八月份,本人很辛运接到广州总公司的任命,来到了武汉青山船厂担任安全主管一职,自担任安全主管这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳,踏踏实实的态度来对待我的工作,在青山船厂任职半年以来,严格要求自己,全面贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产管理,XX年在熊经理的正确领导下,公司有关领导的信任和支持下,以积极的态度投入工作,今年的工作我感到非常的充实。

  一,XX年主要工作如下:

  1:以“作一名合格的安全主管”,作为自己工作的动力,思想上围绕着景程公司,行动上处处想着公司利益积极上进,协作青山船厂安技部及公司认真落实安全生产责任制,加强有关安全法规,决定条例,扎实安全培训工作,坚定的贯彻(安全生产责任书)的承诺,努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德,不断增进安全管理水平的提高,只要利于我司发展利于安全生产的自己身先立足。

  2:在厂安技部及公司领导正确领导下,我公司的安全检查台帐及每周六安全学习台帐,每天的班前交底台帐,并保证传达到每一位员工,随时接受厂安技部和车间安全员检查及监督。

  3:在厂安技部和车间安全员的领导下,近半年来我司未发生重大安全事故,并且做好了新进员工的安全教育和传,帮,带,工作,并作好了台帐。

  二:存在不足

  在这半年来虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足的地方,主要是员工的安全意识淡薄,经常性的违章很多,例如下图:

  从以上图来看,我司9-12月份中违章趋势一直在上升 ,我司的员工对安全管理的有所松懈,其主要原因有四:1,我们的员工受教育不高,安全意识淡薄。2,刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3,我们的管理人员极度散漫,对自己的工作态度要求不严。4,由于公司新到青山船厂来,有些管理制度还不是很健全和完善。

  三:明年工作计划

  1:认真的学习,努力提高自身素质及工作能力,发扬不怕苦,主动找事干,做到“眼勤,手勤,嘴勤,腿勤,,积极适应各种环境,在复杂的工作中磨练自己的意志,增长才干。

  2:发扬默默工作无私奉献的进取精神,广泛吸取和收集各类安全信息及上级领导的建议,努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风,力求把工作做的更好,树立良好的形象。

  3:努力搞好安全管理工作,对各项习惯性的违章和出现的问题,及时提出合理化整改和解决办法,配合部门领导完成公司下达的任务。

  4:努力的完善公司的各项管理规章制度

  总之,来到青山船厂近半年,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但离我要求的还有一定的差距,我将不断地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作,以对工作,对事业高度负责任的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。

  安全工作总结及计划范文二

  一、20xx年度质量安全工作总结

  2011年,我公司依然按照国内外同步发展的战略进行工作部署及业务拓展。(liuxue86.com)总体上来讲,公司目前所承接的工程地域跨度较大,情况较为复杂,这就对我公司的工程管理工作提出了更高的要求,特别是在质量、安全管理方面需要我们把它摆在首要位置来对待。荐于此,我们要充分重视质量、安全问题,要不断完善管理制度,明确质量控制监督、安全管理责任,加大投入,加强质量控制,将各项制度规定贯彻落实,在保障项目按工期进行的同时,确保工程质量、保障人员及公司财产安全。现将2011年度公司质量、安全生产管理情况总结如下:

  (一)2011年质量、安全生产管理工作成果

  1.全年死亡事故为零,重伤、轻伤事故率大幅下降

  按照集团公司安全有关文件的指示精神,结合开展安全流程再造工程及质量安全标准化的契机,2011年公司组织了多次安全生产大检查活动以及开展了“安全生产月”活动,加大了安全教育力度,排查出多个安全隐患。面对工程项目分散、管理人员不足特别是境外工程所在国社会动荡等不利因素,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在公司领导的重视及各级管理人员、施工人员的共同努力下,取得了一定的成绩。截止目前我公司今年未发生安全生产死亡事故,全年重伤事故4起,重、轻伤事故发生率较往年有所下降。在今后的安全管理工作上,要更深层的挖掘引发安全事故的原因,尽最大可能将安全隐患消灭在最初始阶段。

  2.重视质量、安全管理,增加安全投入,加大奖惩力度

  公司领导多次在重要会议上强调加强质量、安全管理,3月份新的质量安全部整合成立以后,质量、安全管理人员由质量安全部与所在项目部双重管理,有效地强化了各项目管理制度的贯彻执行。安全投入力度进一步加大,截止目前2011年共计投入安全相关费用330多万元,有效地保障了安全管理各项物资到位、措施落实。九月份下发执行《安全奖惩制度》,全员纳入安全考核管理,项目的安全考核结果与全部管理人员的奖惩挂钩,加大奖惩力度。

  3.制度体系进一步完善落实

  安全管理方面,实施安全流程再造体系制度以来,已显示取得了部分成果。按照安全标准化的要求,结合各项目反溃的制度落实情况,对原有安全制度体系进行了修改、完善,使制度更适应工程现实需要。质量管理方面,按照GB50430体系要求,公司新的质量控制体系文件基本完成并逐步在各项目进入试运行阶段,整套体系以制度加表格的形式重在加强过程控制、质量监管。

  4.加强教育培训,提高管理水平

  2011年公司分批组织安全管理人员参加天津市“三类人员”培训、取证考试,截止日前考试通过取得相应证书人员18人,加上以前年份取得证书人员,公司距离实现了企业负责人、项目负责人(3人无证)、专职安全员人人持有相应安全管理资格证书上岗的目标又进了步。上半年公司编制完成新的班组**全管理培训教材,并按计划进行培训,有效地增强了基层管理人员的安全意识,提高了安全管理水平。

  5.重视境外项目施工人员管理

  加强了对出国务工人员的筛选把关,重视出国前安全教育培训。明确规定了出国务工人员需具备的条件,身体健康状况差或年龄不符合条件的人员一律不准出国工作,严格把关。同时出国前加强对项目所在国基本情况、疾病预防、现场安全等方面的培训,基本上达到了凡来公司报到的出国务工人员安全教育培训率100%,有效提高了工人的安全防范意识。加强对外包队伍人员劳务合同的监管,未签或未按要求签定劳务合同的人员一律不任用,避免因劳资纠纷引发的罢工等群体性突发事作。境外工作期间,执行严格的外出管理制度,保障人员安全。

  (二)2011年度质量、安全管理工作存在的问题和不足

  1.质量、安全管理人员缺乏,管理队伍整体不能满足公司发展的需要。质检员安全员应配备专职人员,但目前人员不足,有些项目只配备兼职人员,由技术员兼管质量、安全,这样很难做到客观纯粹的监督检查。各外协队伍基本上没有按照相关要求配备专职安全员,兼职安全员的素质、安全技术水平也比较低。

  2.施工工人技术水平良莠不齐,特别是工程紧张急需用人时部分外协队伍临时召集没有施工经验的人进场施工,导致大多数工人对施工部位的质量要求、本工种的操作规范并不完全了解,这就导致了工程质量下降、危险系数增加。特种作业人员大部分是无证上岗,有些既无技术也无执业证的工人做特种作业操作,根本无法保证工艺质量及人员安全。整体上看,业主及总包方对工期的要求越来越短,如何在保证工期的情况下保障工程质量、确保工安全施工将是我们面临的一个重大问题。承包队伍片面追求经济效益及工程进度,对质量安全管理的重视程度仍有欠缺,以至于工艺水平较低,对安全教育、安全大检查工作敷衍了事,甚至蓄意违规,导致安全隐患不能及时排除。

  3.虽加大了安全投入,但安全费用支出的范围不规范。按照国家相关相要求,安全投入必须专款专用,对于安全支出范围也有明确规定及分类,有些款项是明确规定不列入安全投入范围的。各项目的专职安全员和财务人员对于列入安全投入的范围必须充分了解,在安全投入专款专用上要相互监督,专职安全员对安全费用的统计要按安全投入分类在台帐中准确记录。

  4.境外项目安全形势尤为严竣。相比国内,国外工程的现场情况更为复杂,不安全因素更多,不仅要考虑到现场施工安全,也要充分重视工程所在国政治军事、宗教、种族等因素对生命财产安全带来的影响,以及地方性疾病带来的危害,另外工期长引起的队伍人员群体性事件的可性增大。2011年初,西亚北非地区多国发生军事冲突,一度使我公司部分项目面临撤回全?a href='http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡奈;>」艿鼻罢庑┕业恼忠亚饔谖榷ǎ钡氐恼紊缁岬牟话踩蛩匾廊皇俏夜竟庀钅克媪俚淖畲蟮陌踩缦铡>惩馐┕と嗽痹诮鼍彻讨谢勾嬖谒讲丶写ソ?a href='http://www.xuexila.com/mengjian/wupin/' target='_blank'>物品的行为。另外,公司财产安全方面,设备的海运、陆运可能导致的损坏、遗失、扣压等情况还没有很好的保障措施,这些情况使得境外项目的质量安全管理工作难度极大。

  二、20xx年安全生产工作要点

  (一)管理目标

  从采购、制作、安装各环节严把质量关,提高工艺水平,创建优质项目;坚绝遏制较大以上安全生产事故的发生,严格控制重伤以上事故的发生,预防和减少各类突发事件特别是境外项目突发事件的发生,规范突发事件的预防及应急活动,保障项目顺利执行,确保人员及公共财产安全。

  (二)工作要点

  1.完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。

  结合公司机构调整,及时调整公司质量安全管理网络,明确了各级人员的质量、安全职责,并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发的质量体系、安全体系各项规章制度,严格按制度做好季度、年度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。结合实际开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。

  2.严把物资供应质量关,从源头杜绝安全生产事故。

  要求供应部门严格执行质量体系文件,加强物资采购审批和合同履约过程监控,从物资采购订货源头把关,利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制,大宗、关键和批量物资招标竞价采购,加大直采比率,预防和减少不合格产品进入公司,保证采购产品质量。采购人员、材料管理人员严把物资检验关,严格按规定做好物资入库质量检验,所有到货产品全部进行检验和验收,确保供应物资质量,确保公司生产“安全、高效”进行。

  3.广泛动员,全员参与,积极开展质量安全宣传教育活动

  根据今年机构调整和人员变动的实际情况,为了保证大家能尽快熟悉质量体系,各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员,每月组织一次质量体系管理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对质量体系中存在的问题,需要协调的事宜等进行交流探讨,传达学习上级每月质量工作例会精神,由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位,保证人人熟悉质量、安全体系,为体系的良好运行打好基础。同时深入开展安全宣传教育活动,加强人员日常安全教育力度,建立安全生产形势和重大事项定期发布制度,广泛宣传安全生产法律法规、安全生产知识、典型经验和先进事迹,推动安全宣传常态化、立体化和多样化,进一步增强公司所有人员特别是现场施工人员的安全意识。突出抓好企业安全文化建设,从安全理念、管理制度、技术手段等方面入手,力争在安全文化建设上迈出新步伐。全面落实安全生产全员教育培训工作,扎实做好施工人员“三级安全教育”工作,增加安全培训课时,丰富安全培训内容。

  4.持续运行并不断改进质量安全体系,保证安全工作不松懈

  为确保安全生产,在有效运行质量体系的同时,实事求是,结合公司整体运行特点,持续改进、完善质量安全体系文件,将岗位质量、安全职责纳入岗位规范,并进行统一检查考核。为物资采购、制作、安装各个流程制定了目标、形成标准,规范行为。使抓质量保安全有制度可依,为安全生产奠定良好的基础。

  5.继续加强境外项目安全管理

  一是进一步严格对境外项目协作队伍人员的选派,尽量选派技术水平高、经验丰富的高素质人员,特种作业人员必须持证上岗,并且出国前必须经过公司安全教育培训。对于境外工作人员的个人信息、往返情况要进详细准确的统计;二是加强对外协队伍劳动合同的监管。在外协人员出国前必须要确定其与外协老板签订了条款明确的劳动合同或协议,避免出国后因外协队伍内部的劳资纠纷引发群体事件。三是做好流行病的防护。境外项目工作人员出国前必须进行体检,体检不合格坚决不允许出国;出国前的安全教育的内容要包含常见流行病的预防措施;境外项目部做好常见流行病治疗药品的储备,个别项目部要配备专业医护人员。四是改善境外项目部生活基础设施建设,关心工人衣食住行,保障工人的休息时间,丰富文娱活动,对工人进行必要的心理疏导,避免因生活枯燥、不适应环境等原因导致的罢工、回国事件。五是要针对项目所在国发生社会动荡、武装暴乱的可能性做好应急准备,时刻保持通信畅通,建立动态的应急预警等级机制,根据预警等级制定不同的应急预案。后勤储备要充足,要与当地使领馆加强沟通,与附近中国公司加强联系,互帮互助。

  6.加强应急管理,提高应急处置能力

  各项目要根据公司综合应急预案,结合自身特点,针对项目部重大危险源、社会安全事件、自然灾害事件、公共卫生事件及多发性的现场安全事故,制定本项目综合预案及各专项预案。明确、细化应急处置过程中各部门、人员的责任,分对象、有计划、有步骤的开展应急培训工作,提高全员应急意识。进一步加强专、兼职应急队伍建设,提高应急装备和应急物资方面的安全投入。重点开展现场事故应急预案的演练,提高应急处置实际能力。按照“横向到边,纵向到底”原则,严格落实各级人员的应急责任,加大追究力度。同时,要严格应急报告纪律,一旦发生事故或突发事件,相关部门、人员必须按照相关规定及时报告,严禁不按规定的程序、内容、时限报告事故或突发事件信息。

  7.严格质量安全各项工作的统计、报告制度

  增加质量安全管理各项目工作的统计、报告内容,进一步完善安全检查、安全费用、安全事故等方面的统计、报告方法,做到简明化、图表化、实用化,使各项统计、报告更具有可操作性,结果更加清晰、准确。将各项资料的统计、报告的准确性、即时性纳入安全管理人员的考核范围,严禁不报、谎报、缓报行为。

  安全工作总结及计划范文三

  时光如梭,一转眼XX年即将过去,XX年挑战与机遇并存,金融危机还没有结束,经济回暖的基础尚不稳定,市场价格的不确定将成为一种常态化;这种局面对安全生产是一种严峻威胁和挑战,面临困难的形式,分厂提出“经济受影响,安全要确保”的管理思路,围绕职业健康安全管理体系为主线来开展安全工作,第一轧钢厂作为公司最重要的组成部分,为公司实现经济效益、安全生产、可持续发展起着举足轻重的作用,在轧钢厂领导的科学管理下,全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神,齐心协力,积极响应公司的号召,在实际工作中努力完善,严格管理,真正把安全生产工作落实实处,下面对XX年安全工作做出以下几方面的总结。

  一、加强安全教育方面,全年分厂新进员工66名,转岗病假复工人员15名,按照分厂教育10项内容,危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育,让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等,为上岗工作打全年组织全员安全教育培训6次。组织各班组学习安全文件,组织我厂全员进行了国庆节节前安全教育并观看了事故案例录像片,参加200余人次,组织396人参加安全部节前教育;安全操作规程考试及抽考52人次。安全生产责任制考及抽考52人次。 3月份组织天车工40余人参加公司专项教育培训;4月份根据张友良工伤事故组织分厂班组长以上人员60余人,进行了历年来轧钢厂事故案例学习、班组安全工作方法培训,开展“安全五个一”活动;5月份制定下发天车指挥手势图本37份,抽查18人次掌握情况;上半年新入厂员工34名,全部进行了二三级安全教育培训,答卷存档。10月份利用停产限电期间组织了我厂班组长以上人员共62名进行了安全培训,并进行了考试。好安全基础。

  二、安全隐患排查方面:安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止“三违”。持续开展安全现场联查及整改,保证分厂良好的安全生产条件,全年组织现场联查共48次,全年自查隐患312项,全部下达整改通知单,共考核145余人次,98%整改。保持分厂无较大隐患。交通消防方面,加强防火和道路交通安全的教育、宣传,全厂参加消防和道路交通安全考试,并加强对重点防火区域,地下液压站、电气室、加热炉的管理及整改,分厂全年无火灾事故,无厂内交通事故。2月份分厂制定防火、交通安全方案,学习传达消防“四个能力”,抽查50余人次,悬挂消防标语牌14块;6月份制定分厂防汛应急预案。9月份按时召开分厂中秋节节前安全会,及时传达公司安全方面的各种文件、要求。根据公司安全部40号文件要求,制定了我轧钢厂百日安全活动方案,并下发到了各作业区,要求人人皆知、让每一名员工都清楚方案的内容。10月份由厂长带队,组织了节前安全隐患大排查,对查出的隐患及时督促各作业区进行了整改。11月份组织参加安全部职业健康防火防爆答题和保卫部消防交通安全答题活动,共计309人,对分厂灭火器进行专项检查,查出问题均已整改。

  三、检修安全方面,全年大小检修共10余次,分别制定安全检修方案,特别是5月份中修,对加热炉煤气管道大部分进行更换、轧机检修等检修项,共5个外队伍,与其签订安全环保协议书,落实好检修人员互保,安全负责人现场监护,并做好试车方案,保证了检修安全有始有终。10月份根据安全部要求,制定了我厂停产限电期间安全工作计划、安排实施方案

  四、防暑防汛工作,5月份分厂申领防暑降温药品和食品,及时发放员工;同时申领饮品桶12个,分厂给高温岗位购置10台电扇和冰柜一台,并在暑期每天供应100包冰块。另外,6月份利用检修期间设防汛沙袋200个,防汛泵6台,消防带6条,铁锹20把,为防汛工作做足了准备工作。

  五、安全月方面,为提高我轧钢厂全体员工的安全生产意识,根据全国第九个“安全生产月”活动要求,结合我轧钢厂实际,开展XX年“安全生产月”活动,具体内容:6月1日分厂制作宣传条幅2个,宣传栏14个,营造宣传氛围;6月6日举行“安全生产月”员工演讲选拔赛;6月9日举办分厂安全条幅全员签字活动;6月12日下发《致轧钢厂职工及家属的公开信》;6月16日参加公司的“安全生产月”员工演讲比赛,并取得优秀组织奖;6月19日组织20名员工观摩动力厂的火灾应急救援演练;6月22日分厂20人参加公司组织的安全生产答题活动,;6月28日组织57名班组长以上人员参加公司安全生产月培训。

  六、安全基础工作,完成了XX年的职业健康安全体系目标和方案措施的制定。完成《XX年安全生产专项整治工作实施方案》一、二阶段的工作。每月6日、20日,按时召开分厂安全例会,传达安全文件,及时传达上级安全部门和公司安全部安排的各项工作及要求,加强班组管理,提高基层班组长的管理能力及员工的素质,随时抽查考核,做好安全工作的总结和部署。

  七、轧钢厂下大力气抓好现场管理工作,发动全体职工清理卫生死角、擦拭设备,对外围保洁人员严格管理、细化分工。上半年现场工作共查整改项160余项,树立了轧钢厂的良好形象及为员工创造了一个整洁舒适的工作环境。

  八、存在问题和不足之处

  1、XX年全年出现一起轻伤事故,这充分说明安全工作中还有漏洞,居安不思危,事分巨细抓大弃小,造成“习惯性”违章,这是出现事故的必然。安全工作必须从点滴做起,警钟长鸣,不能拘泥于已成文的条条框框,要善于发现问题、解决问题并能延伸开来也就是说举一反三,能学以致用。只有充分认识到安全工作的重要意义,加强领导,落实责任,才能真正做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。

  2、专兼职安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致,监督检查还很不到位,没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施,但措施不具体,没能形成规定动作,使得落实上存在偏差,并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

  XX年安全工作重点

  一、按照分厂职业健康安全管理体系目标,加强宣传、教育,为全年安全工作开好头,打好基础。安全管理工作重心下移,安全管理主要是对人员的管理,加强对基层班组与员工的管理。

  二、制定节日期间安全管理规定,进行节前教育,节前大检查和节后员工收心工作,确保我厂节日期间生产安全顺利进行。

  三、检修期间,工作复杂,无规律,时间紧,工作现场较乱,是事故易发期,分厂将把检修工作作为重点,除根据检修项目不同制定新方案,安全管理人员和各级负责人全天现场检查监护,措施到位,确保检修都达到安全顺利。

  四、加强对煤气区域的检查,搞好预防工作,坚持煤气巡检日报制度,对煤气岗位员工经常抽查安全防护器具的使用,杜绝中毒事故。

  五、做好防火工作,重点加强对地下液压站,各种配电室等检查工作。加强消防器具管理,发现问题及时整改,强化消防四个能力的培训。

  六、安全工作现场是关键。抓好各项安全大检查,加大检查和整改力度,充分发挥经济杠杆作用,做到:一般隐患不过夜,重复隐患不发生,重大隐患不拖延,狠抓隐患整改,不留死角,不断净化安全生产作业环境,确保职工在安全祥和的环境中工作。

  “安全第一、高产低耗”是分厂工作中心任务,因此安全工作一定要形成齐抓共管的局面,要认真细致的吸取教训总结经验,要以人为本首先是以人的生命为本,必须高度重视安全生产,认真抓好安全生产。要深入推进安全确认制,实行安全一票否决制,切实把我厂安全生产工作抓细抓实抓好。

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